AS MUDANÇAS COM A NOVA LEI DE TERCEIRIZAÇÃO

No dia 31 de março de 2017 a Lei de Terceirização foi sancionada. Mas você sabe quais são as mudanças com a vigência da nova lei de terceirização?
A lei permite a terceirização para as atividades-meio e atividades-fim, e as responsabilidades trabalhistas serão obrigação somente da empresa terceirizada. Autoriza a contratação de empresas terceirizadas, com atividades inerentes, acessórias ou complementares à atividade econômica da empresa contratante.

Essa terceirização é definida pela contratação de uma determinada empresa prestadora de serviços por outra, para o desenvolvimento de atividades específicas. E é importante ressaltar que essa contratação não terá vínculo empregatício entre a empresa contratante e os trabalhadores das empresas contratadas.

No que diz respeito aos requisitos para a regularidade da empresa prestadora de serviços a terceiros, a nova lei de terceirização prevê em seu artigo 4-B os seguintes requisitos:

I – prova de inscrição no Cadastro Nacional da Pessoa Jurídica (CNPJ);
II – registro na Junta Comercial;
III – capital social compatível com o número de empregados, observando-se os seguintes parâmetros: a) empresas com até dez empregados – capital mínimo de R$ 10.000,00 (dez mil reais);
b) empresas com mais de dez e até vinte empregados -capital mínimo de R$ 25.000,00 (vinte e cinco mil reais);
c) empresas com mais de vinte e até cinquenta empregados -capital mínimo de R$ 45.000,00 (quarenta e cinco mil reais);
d) empresas com mais de cinquenta e até cem empregados -capital mínimo de R$ 100.000,00 (cem mil reais); e
e) empresas com mais de cem empregados – capital mínimo de R$ 250.000,00 (duzentos e cinquenta mil reais).

Diferença entre Modelo e Plano de Negócio

Ferramentas essenciais no mundo empreendedor, o Plano de Negócio e o Modelo de Negócio, mesmo tendo nomes parecidos desempenham suas utilidades em papéis diferentes, mas podem ser complementares.

Modelo de Negócio

O Business Model Canvas ou Quadro de Modelo de Negócios, metodologia proposta recentemente por Alexander Osterwalder com o proposito de auxiliar os empreendedores a conhecerem ou compreenderem seu modelo de negócio. Essa ferramenta se baseia em como a empresa cria, entrega e captura um valor para seu publico de interesse. De forma simples, o MN mostra visualmente o funcionamento de determinado negócio.

O quadro de Canvas se estrutura nos seguintes campos.

Segmento de Clientes
Oferta de Valor
Canais
Relacionamento
Fontes de Receita
Recursos Chave
Atividades Chave
Parcerias Chave
Estrutura de Custo

Plano de Negocio

O Plano de Negócio é um documento mais detalhado. Nele envolve todo o planejamento da viabilidade de um negócio, que descreve de forma extensa todas as áreas da empresa em analise e suas respectivas funções, como:

Conceito do Negócio
Definição de Produtos e Serviços
Planejamento Operacional
Estrutura Organizacional
Plano de Marketing
Plano Financeiro

É com isso que os empreendedores ou investidores saberão da viabilidade ou não do negócio, o que será necessário reajustar e desenvolver um Modelo de Negócio que se adapte ao empreendimento.

Sinais de que a sua empresa não está indo bem financeiramente

Antes de chegar ao fundo do poço, é possível identificar alguns indícios de que a vida financeira da empresa não vai bem. Os consultores da Contabilidade Oliveira alertam que é de extrema importância que esses sinais sejam percebidos antes que tomem proporções maiores levando ao fracasso.

Podemos facilmente perceber alguns desses alertas, desde que haja um controle diário de toda a gestão da empresa, e não apenas no setor financeiro.

Abaixo vamos listar alguns desses sinais que certamente vão te levar a falência.

Endividamento
O alto nível de endividamento é um dos primeiros sinais que encontramos. Mesmo dividas menores sem um controle, pode gerar um problema ainda maior como um endividamento progressivo e pincipalmente quando o valor das dividas ultrapassam significativamente o faturamento. É importante que decisões certas sejam tomadas como uma renegociação, desde que os juros sejam vantajosos, dentre outros.

Inadimplência
Outro fator que deixa claro que a saúde financeira da empresa não está bem é quando o empreendedor não consegue honrar suas dividas. A partir do controle de todos os setores, o empreendedor identifica os gargalos para poder traçar o melhor planejamento para sair desse estado.

Empresa não está gerando caixa
Muitas vezes a empresa apresenta um bom volume de vendas, mas pode não está gerando caixa. Isso acontece no seguinte caso, muitas vendas são feitas a prazo, e o pagamento realizado pela aquisição da matéria prima ou mercadoria, e custos relacionados à produção, venda e demais fatores envolvidos nesse processo, vencem no mês atual. Ou seja, a empresa ainda não gerou caixa com os itens vendidos e pode se endividar aos poucos até gerar uma bola de neve com empréstimos, renegociação com juros altos e inadimplência.

Queda de vendas
É preciso identificar o fator da queda e realizar um planejamento estratégico para alavancar as vendas novamente. Seja inovando, ou alinhar equipe de vendas, ou o problema em especifico encontrado. Pois, uma empresa que não vende está fadada ao fracasso.

3 passos para você atender melhor seus clientes

Um bom atendimento faz toda a diferença, e é uma ferramenta essencial para o crescimento e valorização do seu negócio. Por isso, o atendimento ao cliente é um grande desafio para todas as empresas.

É importante fazer com que seu cliente tenha uma experiência única e agradável com os seus serviços, e para te ajudar nessa missão nós da Contabilidade Oliveira separamos 3 dicas para você.

1 – Não generalize
Cada cliente possui características e necessidades específicas que, quando supridas, criam uma excelente imagem para a sua empresa. As expectativas do cliente variam quase sempre , e você e sua equipe devem estar prontos para se adequarem a essas variações.
2 – Priorize a experiência
Criar uma boa experiência para os seus clientes, deve ser um dos objetivos principais do seu negócio. Um cliente surpreendido positivamente se torna leal ao seu produto, e atrai novos clientes. Por isso invista em treinamento da sua equipe e em desenvolver diferenciais.
3 – Encare como costume
Por mais que um bom atendimento e uma boa experiência para o seu cliente acabam se tornando um diferencial em relação aos seus concorrentes, esse atendimento deve ser encarado por você e sua equipe como um costume. Deve se tornar algo natural e essencial para o seu negócio, assim você criará um bom número de clientes leais e satisfeitos, e seu negócio estará sempre em crescimento.

E lembre-se: os clientes de hoje valorizam experiências positivas. Quem não se preocupa e não se adequa a essa nova forma de atender estará perdendo mercado.

BLOG---SINAIS-QUE-INDICAM-QUE-VOCÊ-NÃO-ESTÁ-PRONTO

Sinais que indicam que você não está pronto para abrir uma empresa.

Muitos sonham em abrir seu próprio negócio e ser seu próprio chefe em uma atividade na qual realmente gosta. Mas há um grande espaço entre sonhar e estar pronto para enfrentar as dificuldades que ter um negócio próprio gera.

Para te ajudar nessa questão, separamos alguns sinais que são característicos de uma pessoa despreparada para abrir um negócio próprio.

1 – Conflitos Pessoais
Não existe um momento exato e ideal para abrir um negócio, mas existem fatores que contribuem para tornar um bom momento em um fracasso. Problemas pessoais podem afetar sua capacidade de alcançar o sucesso, e começar um negócio em um período pessoal conturbado aumenta suas chances de cometer erros.
2 – Investimento Insuficiente
Sabemos que nos dias atuais não é necessário ser rico para abrir um negócio. Porém, é necessário um investimento inicial suficiente para seu ramo de atuação, além de capital de giro. Sem fundos, você enfrentará problemas futuros.
3 – Desorganização
Se você é do tipo que sempre esquece ou perde as coisas, cuidado. Sendo dono de um negócio, você se torna o responsável por controlar todos os processos e se lembrar de todas as tarefas para fazer seu negócio funcionar. Se você não consegue se organizar, precisará de uma ajuda especializada para o seu negócio.
4 – Medo do Fracasso
O medo de fracassar é tão prejudicial para o seu negócio quanto o excesso de confiança. Se você é uma pessoa muito pessimista, não pode se concentrar em tudo o que pode dar errado. Lembre-se: um bom empreendedor não é distraído com as ameaças, mas é otimista e flexível durante todos os processos.

Se você se encaixou em alguns desses pontos, não desanime. Não significa que você não é capaz de ter seu próprio negócio, mas sim que precisa se preparar melhor antes de dar esse passo adiante na sua vida. E para isso e outras questões , conte com nossa equipe da Contabilidade Oliveira.

A importância do Planejamento financeiro.

O Planejamento Financeiro é uma das partes mais difíceis no Plano de Negócios, por se tratar de números da empresa, é temido por muitos empreendedores, no geral, os com pouca experiência. Mas, quando feito seguindo alguns passos é possível obter êxito.

O Planejamento Financeiro permitirá que você tenha uma visão geral da vida financeira da sua organização num determinado período e, permitirá que tome decisões com mais embasamento. Vamos listar agora alguns passos básicos que irão te orientar:

Capital de investimento;
Projeções de receitas e despesas
Projeção de indicadores; taxa de crescimento, volume de vendas, quadro de funcionários e entre outros.
Projeção de Fluxo de Caixa
Ponto de Equilíbrio
Analise de investimentos

Apresentamos aqui alguns passos para te ajudar por onde começar, mas lembre-se que é fundamental a orientação e direção de um profissional qualificado para que se obtenha êxito no seu negócio. Os consultores da Contabilidade Oliveira estão aqui para te ajudar.

Como identificar quem é meu público-alvo.

Todo empreendedor precisa saber exatamente quem é seu cliente antes de começar a executar a sua ideia.

Sem clientes não há negócio, não é mesmo? Para que sua ideia dê certo é necessário conhecer minuciosamente o perfil daquele que consumirá a sua marca. Costumamos dizer que se você conhece bem o seu cliente, você encontrou o outro.

Todo consumidor deseja comprar algo que soluciona o seu problema ou dificuldade e para você saber se sua ideia irá resolver algo que eles precisam é necessário conhecê-los. Por isso, é necessário fazer um estudo completo do cliente.

1 passo: Identificar as características gerais dos clientes

Se pessoas físicas
Qual a faixa etária?
Na maioria são homens ou mulheres?
Têm família grande ou pequena?
Qual é o seu trabalho?
Quanto ganham?
Qual é a sua escolaridade?
Onde moram?

Se pessoas jurídicas (outras empresas)
Em que ramo atuam?
Que tipo de produtos ou serviços oferecem?
Quantos empregados possuem?
Há quanto tempo estão no mercado?
Possuem filial? Onde?
Qual a sua capacidade de pagamento?
Têm uma boa imagem no mercado?

2º passo: identificando os interesses e comportamentos dos clientes

Que quantidade e com qual freqüência compram esse tipo de produto ou serviço?
Onde costumam comprar?
Que preço pagam atualmente por esse produto ou serviço similar?

3º passo: identificando o que leva essas pessoas a comprar

O preço?
A qualidade dos produtos e/ou serviços?
A marca?
O prazo de entrega?
O prazo de pagamento?
O atendimento da empresa?

4º passo: identificando onde estão os seus clientes

Qual o tamanho do mercado em que você irá atuar?
É apenas sua rua?
O seu bairro?
Sua cidade?
Todo o Estado?
O País todo ou outros países?
Seus clientes encontrarão sua empresa com facilidade?

Dicas essenciais para fazer um plano de negócio.

Para iniciar qualquer ideia o empreendedor precisa estar preparado e conhecer detalhadamente o seu empreendimento. O plano de negócios é um documento que contribui para a identificação dos principais objetivos de seu negócio e o que é necessário ser feito para alcançar esses objetivos.

O plano de negócio bem elaborado, minucioso e realista possibilita o maior conhecimento do seu negócio, pois haverá informações detalhadas sobre o mercado que deseja entrar, quais são os possíveis clientes, correntes e produtos ou serviços a serem oferecidos. Além de contribuir para novas atividades e erros futuros e, principalmente, a identificação se a sua ideia será aceita pelos consumidores.

Por isso, a Contabilidade Oliveira separou dicas dos principais elementos do plano de negócio.

1 – Sumário Executivo
Esse elemento é muito importante e é a primeira ser feita, basicamente é o resumo de seu negócio e o que você como empreendedor deseja alcançar. Você sendo o idealizador dessa ideia precisa apresentar detalhadamente quais são os seus desejos. Nessa parte vai conter resumo dos principais pontos do plano de negócio; dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições; dados do empreendimento; missão da empresa; setores de atividades; forma jurídica; enquadramento tributário; capital social e, por último, fonte de recursos.

2 – Análise de mercado
Essa é parte onde se encontra o ouro, pois estamos falando do mercado onde seu produto ou serviço será inserido. É necessário fazer um estudo para conhecer bem quem são seus cliente, concorrentes e fornecedores, para assim traçar as melhores estratégias.

3 – Plano de marketing
O plano de marketing é muito amplo e contribui efetivamente para o crescimento do seu negócio. É nessa etapa que você faz a descrição dos principais produtos e serviços; qual será o preço cobrado; quais serão as estratégias promocionais; qual a estrutura de comercialização e onde será a localização da sua futura empresa.

4 – Plano Operacional
O plano operacional contribui para estruturar a sua empresa, você determinará o arranjo físico; a capacidade produtiva; comercial e de prestação de serviço; quais serão os processos operacionais, qual o maquinário necessário para produzir seu produto ou serviço; e quantos colaboradores será necessário.

5 – Plano Financeiro
Essa é a última parte do plano de negócio e não deixa de ser menos importante, é nela que você determinará o total de recursos a ser investido para que a sua empresa comece a funcionar.

Se você já é um empreendedor ou deseja ser, não deixe de fazer o plano de negócio, ele contribuirá para o sucesso do seu negócio. Caso você tenha alguma dúvida conte com a Contabilidade Oliveira, podemos te ajudar como abrir uma empresa!

SINAIS QUE INDICAM QUE VOCÊ PRECISA DE UM CONTADOR.

Tire suas dúvidas, e descubra a importância e quais papéis o contador irá desempenhar no seu negócio.

Todo micro e pequeno empreendedor, em algum momento, acaba se perguntando se precisam de um contador e quais as tarefas em que ele ajudaria no crescimento e administração da sua empresa.

A verdade é que no começo de um negócio menor, o dono consegue segurar as pontas e cuidar para que toda a administração das contas seja feita corretamente. Mas conforme a empresa vai crescendo, cresce também os cálculos e obrigações contábeis, e a gestão começa a exigir cada vez mais conhecimento e tempo.

É nesse momento que entra a figura do contador. E para te ajudar a identificar se seu negócio possui ou não a necessidade de um contador, separamos algumas situações para você observar se existe essa necessidade na sua empresa ou negócio.

Você entende de assuntos contábeis?
Para resolver questões contábeis são necessários demonstrativos, relatórios, e conhecimento sobre termos contábeis. Se nesses processos você fica confuso e têm dificuldade para executar com perfeição, um contador é essencial para resolver essas questões.

Conhece e sabe realizar cálculos de impostos?
Sabemos que abrir e manter um negócio no Brasil não é nada fácil. Nosso país é cheio de burocracia, e se manter dentro das normas e com todos os impostos pagos é crucial para o desenvolvimento da sua empresa. Além disso, o não pagamento desses impostos acarretam multas caras e que podem colocar seus sonhos em risco. Nesse caso a figura do contador é essencial para o cálculo correto dos impostos e auxílio nas decisões tributárias.

As tarefas contábeis ocupam muito seu tempo?
Um bom empreendedor sonha, planeja e traça metas para alavancar sua empresa. Mas traçar metas e correr atrás dos seus objetivos exige tempo. Se as questões contábeis ocupam muito do seu tempo e te impede de cuidar de outros assuntos também importantes para sua empresa, você precisa de um contador.

Você deseja expandir sua empresa?
Se você é um empreendedor com visão de crescimento, e almeja abrir filiais, expandir seu negócio, ou até mesmo abrir novas empresas, o contador se torna essencial na administração de todos os seus negócios.

Descobriu que precisa de um contador? Nós da Contabilidade Oliveira estamos prontos para te ajudar a fazer com que seu negócio cresça da melhor maneira possível. Possuímos um time competente de contadores prontos para te ajudar nas suas questões contábeis e na consultoria do seu negócio. Fale com algum dos nossos consultores.

Como enfrentar problemas financeiros em meu negócio?

As parcerias são ótimas soluções para enfrentar problemas financeiros. A união da empresa com o escritório contábil é estratégia para superar as crises.

Em tempos difíceis, uma empresa contábil eficiente é uma grande aliada dos empreendedores. Além da prestação de serviços contábeis, é essencial uma contabilidade que assuma o papel de consultor de negócios.

Com sua vasta experiência tanto na área mercadológica, quanto na área tributária, o auxílio do escritório contábil maximiza as oportunidades e colabora ainda mais com a administração das finanças das empresas.

A assessoria contábil ajuda a empresa a melhorar o desempenho do negócio como um todo, desde análise dos dados até conselhos nas horas de tomar decisões importantes. Visando sempre a identificação dos gargalos, e a valorização dos pontos positivos.

Conte com a equipe da Contabilidade Oliveira para o seus assuntos contábeis e para auxílio na melhoria do seu negócio.

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