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Sinais que indicam que você não está pronto para abrir uma empresa.

Muitos sonham em abrir seu próprio negócio e ser seu próprio chefe em uma atividade na qual realmente gosta. Mas há um grande espaço entre sonhar e estar pronto para enfrentar as dificuldades que ter um negócio próprio gera.

Para te ajudar nessa questão, separamos alguns sinais que são característicos de uma pessoa despreparada para abrir um negócio próprio.

1 – Conflitos Pessoais
Não existe um momento exato e ideal para abrir um negócio, mas existem fatores que contribuem para tornar um bom momento em um fracasso. Problemas pessoais podem afetar sua capacidade de alcançar o sucesso, e começar um negócio em um período pessoal conturbado aumenta suas chances de cometer erros.
2 – Investimento Insuficiente
Sabemos que nos dias atuais não é necessário ser rico para abrir um negócio. Porém, é necessário um investimento inicial suficiente para seu ramo de atuação, além de capital de giro. Sem fundos, você enfrentará problemas futuros.
3 – Desorganização
Se você é do tipo que sempre esquece ou perde as coisas, cuidado. Sendo dono de um negócio, você se torna o responsável por controlar todos os processos e se lembrar de todas as tarefas para fazer seu negócio funcionar. Se você não consegue se organizar, precisará de uma ajuda especializada para o seu negócio.
4 – Medo do Fracasso
O medo de fracassar é tão prejudicial para o seu negócio quanto o excesso de confiança. Se você é uma pessoa muito pessimista, não pode se concentrar em tudo o que pode dar errado. Lembre-se: um bom empreendedor não é distraído com as ameaças, mas é otimista e flexível durante todos os processos.

Se você se encaixou em alguns desses pontos, não desanime. Não significa que você não é capaz de ter seu próprio negócio, mas sim que precisa se preparar melhor antes de dar esse passo adiante na sua vida. E para isso e outras questões , conte com nossa equipe da Contabilidade Oliveira.

A importância do Planejamento financeiro.

O Planejamento Financeiro é uma das partes mais difíceis no Plano de Negócios, por se tratar de números da empresa, é temido por muitos empreendedores, no geral, os com pouca experiência. Mas, quando feito seguindo alguns passos é possível obter êxito.

O Planejamento Financeiro permitirá que você tenha uma visão geral da vida financeira da sua organização num determinado período e, permitirá que tome decisões com mais embasamento. Vamos listar agora alguns passos básicos que irão te orientar:

Capital de investimento;
Projeções de receitas e despesas
Projeção de indicadores; taxa de crescimento, volume de vendas, quadro de funcionários e entre outros.
Projeção de Fluxo de Caixa
Ponto de Equilíbrio
Analise de investimentos

Apresentamos aqui alguns passos para te ajudar por onde começar, mas lembre-se que é fundamental a orientação e direção de um profissional qualificado para que se obtenha êxito no seu negócio. Os consultores da Contabilidade Oliveira estão aqui para te ajudar.

Como identificar quem é meu público-alvo.

Todo empreendedor precisa saber exatamente quem é seu cliente antes de começar a executar a sua ideia.

Sem clientes não há negócio, não é mesmo? Para que sua ideia dê certo é necessário conhecer minuciosamente o perfil daquele que consumirá a sua marca. Costumamos dizer que se você conhece bem o seu cliente, você encontrou o outro.

Todo consumidor deseja comprar algo que soluciona o seu problema ou dificuldade e para você saber se sua ideia irá resolver algo que eles precisam é necessário conhecê-los. Por isso, é necessário fazer um estudo completo do cliente.

1 passo: Identificar as características gerais dos clientes

Se pessoas físicas
Qual a faixa etária?
Na maioria são homens ou mulheres?
Têm família grande ou pequena?
Qual é o seu trabalho?
Quanto ganham?
Qual é a sua escolaridade?
Onde moram?

Se pessoas jurídicas (outras empresas)
Em que ramo atuam?
Que tipo de produtos ou serviços oferecem?
Quantos empregados possuem?
Há quanto tempo estão no mercado?
Possuem filial? Onde?
Qual a sua capacidade de pagamento?
Têm uma boa imagem no mercado?

2º passo: identificando os interesses e comportamentos dos clientes

Que quantidade e com qual freqüência compram esse tipo de produto ou serviço?
Onde costumam comprar?
Que preço pagam atualmente por esse produto ou serviço similar?

3º passo: identificando o que leva essas pessoas a comprar

O preço?
A qualidade dos produtos e/ou serviços?
A marca?
O prazo de entrega?
O prazo de pagamento?
O atendimento da empresa?

4º passo: identificando onde estão os seus clientes

Qual o tamanho do mercado em que você irá atuar?
É apenas sua rua?
O seu bairro?
Sua cidade?
Todo o Estado?
O País todo ou outros países?
Seus clientes encontrarão sua empresa com facilidade?

Dicas essenciais para fazer um plano de negócio.

Para iniciar qualquer ideia o empreendedor precisa estar preparado e conhecer detalhadamente o seu empreendimento. O plano de negócios é um documento que contribui para a identificação dos principais objetivos de seu negócio e o que é necessário ser feito para alcançar esses objetivos.

O plano de negócio bem elaborado, minucioso e realista possibilita o maior conhecimento do seu negócio, pois haverá informações detalhadas sobre o mercado que deseja entrar, quais são os possíveis clientes, correntes e produtos ou serviços a serem oferecidos. Além de contribuir para novas atividades e erros futuros e, principalmente, a identificação se a sua ideia será aceita pelos consumidores.

Por isso, a Contabilidade Oliveira separou dicas dos principais elementos do plano de negócio.

1 – Sumário Executivo
Esse elemento é muito importante e é a primeira ser feita, basicamente é o resumo de seu negócio e o que você como empreendedor deseja alcançar. Você sendo o idealizador dessa ideia precisa apresentar detalhadamente quais são os seus desejos. Nessa parte vai conter resumo dos principais pontos do plano de negócio; dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições; dados do empreendimento; missão da empresa; setores de atividades; forma jurídica; enquadramento tributário; capital social e, por último, fonte de recursos.

2 – Análise de mercado
Essa é parte onde se encontra o ouro, pois estamos falando do mercado onde seu produto ou serviço será inserido. É necessário fazer um estudo para conhecer bem quem são seus cliente, concorrentes e fornecedores, para assim traçar as melhores estratégias.

3 – Plano de marketing
O plano de marketing é muito amplo e contribui efetivamente para o crescimento do seu negócio. É nessa etapa que você faz a descrição dos principais produtos e serviços; qual será o preço cobrado; quais serão as estratégias promocionais; qual a estrutura de comercialização e onde será a localização da sua futura empresa.

4 – Plano Operacional
O plano operacional contribui para estruturar a sua empresa, você determinará o arranjo físico; a capacidade produtiva; comercial e de prestação de serviço; quais serão os processos operacionais, qual o maquinário necessário para produzir seu produto ou serviço; e quantos colaboradores será necessário.

5 – Plano Financeiro
Essa é a última parte do plano de negócio e não deixa de ser menos importante, é nela que você determinará o total de recursos a ser investido para que a sua empresa comece a funcionar.

Se você já é um empreendedor ou deseja ser, não deixe de fazer o plano de negócio, ele contribuirá para o sucesso do seu negócio. Caso você tenha alguma dúvida conte com a Contabilidade Oliveira, podemos te ajudar como abrir uma empresa!

SINAIS QUE INDICAM QUE VOCÊ PRECISA DE UM CONTADOR.

Tire suas dúvidas, e descubra a importância e quais papéis o contador irá desempenhar no seu negócio.

Todo micro e pequeno empreendedor, em algum momento, acaba se perguntando se precisam de um contador e quais as tarefas em que ele ajudaria no crescimento e administração da sua empresa.

A verdade é que no começo de um negócio menor, o dono consegue segurar as pontas e cuidar para que toda a administração das contas seja feita corretamente. Mas conforme a empresa vai crescendo, cresce também os cálculos e obrigações contábeis, e a gestão começa a exigir cada vez mais conhecimento e tempo.

É nesse momento que entra a figura do contador. E para te ajudar a identificar se seu negócio possui ou não a necessidade de um contador, separamos algumas situações para você observar se existe essa necessidade na sua empresa ou negócio.

Você entende de assuntos contábeis?
Para resolver questões contábeis são necessários demonstrativos, relatórios, e conhecimento sobre termos contábeis. Se nesses processos você fica confuso e têm dificuldade para executar com perfeição, um contador é essencial para resolver essas questões.

Conhece e sabe realizar cálculos de impostos?
Sabemos que abrir e manter um negócio no Brasil não é nada fácil. Nosso país é cheio de burocracia, e se manter dentro das normas e com todos os impostos pagos é crucial para o desenvolvimento da sua empresa. Além disso, o não pagamento desses impostos acarretam multas caras e que podem colocar seus sonhos em risco. Nesse caso a figura do contador é essencial para o cálculo correto dos impostos e auxílio nas decisões tributárias.

As tarefas contábeis ocupam muito seu tempo?
Um bom empreendedor sonha, planeja e traça metas para alavancar sua empresa. Mas traçar metas e correr atrás dos seus objetivos exige tempo. Se as questões contábeis ocupam muito do seu tempo e te impede de cuidar de outros assuntos também importantes para sua empresa, você precisa de um contador.

Você deseja expandir sua empresa?
Se você é um empreendedor com visão de crescimento, e almeja abrir filiais, expandir seu negócio, ou até mesmo abrir novas empresas, o contador se torna essencial na administração de todos os seus negócios.

Descobriu que precisa de um contador? Nós da Contabilidade Oliveira estamos prontos para te ajudar a fazer com que seu negócio cresça da melhor maneira possível. Possuímos um time competente de contadores prontos para te ajudar nas suas questões contábeis e na consultoria do seu negócio. Fale com algum dos nossos consultores.

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